为了更好地总结公司在本年度监理工作中出现的问题, 更好地在来年开展公司监理业务，总工办于12月6日(周一)下午,在公司大会议室组织召开本中心总监例会。公司的主要领导,各职能部门负责人及个项目部总监共计30余人参加。

经纬监理总经理孙中对公司目前业务状况及今后的工作计划安排做了通报。孙中总经理公布从2010年1月1日至目前12月初的公司业务合同总额已超过3000万人民币，总结了今年的可喜业绩，并提出做好本年末“收官之战”的努力。随后孙总经理提出了年底及来年的12项工作计划安排及要求。

开发中心总经理朱寿华简单总结发言，强调了年底工作的重要性，并对全年的业务目标已完成表示欣慰与鼓励。

经纬监理副总经理姚胜泉主持了本次例会，对年底的工作安排做了部署。总工办副总工程师邢文才通报了我“中心”内审组11月份对20个监理项目部进行考核的情况，总结了考核中出现的问题并提出了5个改进措施。总工办副总工程师付志文讲解了我中心质量管理体系目的、存在的问题及应对措施。各项目总监汇报各自项目情况，监理费收取情况及与单位领导积极沟通项目棘手问题。

最后，全体与会人员观看学习了余世维管理课程讲座《执行型领导该做的七件事》，学习氛围轻松愉悦。