公司于9月11日下午召开了总监会议，公司主要领导、各职能部门负责人及各项目总监参加会议。

常务副总吴向中主持了本次会议。

会议主要内容如下;

常务副总吴向中传达了南京市质监站组织的平行检验观摩大会的精神及相关要求。要求各项目部组织学习，认真领会文件精神。布置了有关国庆节放假、值班工作，要求各监理部认真落实。

副总经理姚胜泉针对日常检查中发现的桩基案例作了简要阐述，要求总监起好带头作用，明确岗位分工，认真自觉执行中心有关纪律；加强学习，全面掌握专业知识，积累监理工作经验，加强监理部成员之间团结。

总工程师赵旭要求各项目部继续加强对中心网站和信息平台的熟悉和使用。宣贯了近期有关文件：《关于加强我省建筑幕墙管理的通知》、《关于统一和规范新竣工工程设置永久性责任标牌的通知》及《国务院安委会办公室关于印发工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作方案的通知》。对于第四季度总工办的工作计划及工会的有关工作进行了说明，提出了相应要求。

总工办技术顾问徐先耀通报了第三季度监理部工作检查情况，质量、进度、造价均处于受控状态。各监理部的安全监管意识普遍提高，对安全隐患的处理均较为重视。三季度中心所监理的近30个项目均未出现较大的质量、安全事故，业主满意度较高。今后总工办、管理部将继续加大对监理部的检查力度，同时为监理部继续做好技术服务工作。

总经理孙中对近期的业务形势作了简要通报。对近期重点工作提出了要求：1、十八大前的排查维稳工作，对于质量、安全方面以及诱发社会不安定因素要合理的发表意见；2、加大对短缺专业人才的引进工作，为明年的招投标工作打下良好的基础；3、调整项目承接的结构，严格控制开发商和小而全项目，重点承接政府投资及规模项目；4、尽快完成公司各种制度的修订工作。十月底出台讨论稿，争取十一月职工代表大会上讨论。5、重视年轻同志待遇的稳步提高，制定合理的年轻人员教育培训计划和实施方案，拿出部分经费保证方案的有效实施，让年轻同志在业务上不断提高，待遇上稳定增长，情感上与公司稳步交流。同时，对于经验丰富、独档一面的老同志进行梳理汇总，提高待遇。6、希望对下发的《建设工程监理规范》的征求意见稿，认真学习。7、要围绕质量、安全、廉政、团结做好工作。

总工办

二0一二年九月十三日