公司于2012年12月15日上午在中心培训教室召开了总监会议，公司主要领导、各职能部门负责人及各项目总监参加会议。

常务副总吴向中主持了本次会议。

会议主要内容如下：

首先各项目部总监通报了监理工作情况，总体情况较好，处于受控状态，无重大质量安全事故。

总工办技术顾问徐先耀通报了第三季度监理部工作检查情况，提出了监理部工作需要引起重视的若干问题；总工程师赵旭宣贯了近期出台的两个文件，对新春联欢晚会进行了动员，希望大家多提建议，积极参与，给予支持。

人力资源与管理部经理邢文才布置了近期的工作：要求各项目总监对所在监理部的监理人员认真考核，于2013年1月10日前上报“监理人员考核表”；个人总结和监理部工作总结统一收齐后于2013年1月15日前上报人力资源与项目管理部。

总经理孙中首先对2012年度中心工作作了简要的总结，强调了近期的的工作重点和明年的工作展望，内容如下：

1、认真做好春节前各项常规工作，尤其要做好安全检查；

2、认真组织宣传、学习下午职代会的文件精神，总监要起好带头作用；

3、进一步修订员工的薪酬体系；

4、对总监实行放权管理，体现公开公平原则；

5、对于明年的业务形势进行了分析；

6、组织建立战斗力强、纪律性强及作风过硬的高素质队伍；

7、加强管理，严格执行中心各项规章制度，做到奖惩分明。

                            二0一二年十二月十六日