江苏省经纬建设监理中心

2013年度首次总监大会顺利召开

“江苏省经纬建设监理中心2013年度首次总监大会”于2013年3月12日在中心本部召开。会议确定了2013年中心监理工作的重点和目标，要求进一步“严格管理，严格考核，严格纪律，提高执行力”。

常务副总经理吴向中主持会议，总经理孙中，副总经理姚胜泉、夏运成，总工程师赵旭出席会议，中心各职能部门负责人，项目部总监参加了本次会议。

会上常务副总经理吴向中介绍了2013年中心各项工作的开局情况，表示中心目前呈稳步发展的良好局面。

孙中总经理根据中心现况，指出我们要坚定发展信心和决心，认真贯彻落实中心的要求和部署，进一步明确发展思路，理顺管理体制，提升团队素质，增强监理人员服务保障能力和市场竞争力，努力实现又好又快发展。

孙总对项目监理部现场管理工作，提出了三点要求：

1、严格管理。分别从员工的工作责任心、业务水平、好学上进、职业操守、遵章守纪、执行力六个方面提出几点要求：（1）要求总监带头严于律己、起榜样作用，带出一支团结、严谨、高效的团队；（2）要求在考核过程中，相关负责人要摈弃“老好人”现象，按照中心劳动管理制度和相关岗位职责，严格管理考核，做到责任到人，奖勤罚懒。

2、严格考核。考核工作分为两点，（1）中心要尽快出台更具有操作性的考核细则，对项目监理部和总监的考核、对监理人员的考核要根据现场具体情况，有针对性的进行考核检查。（2）考核采取定期的季度考核和不定期考核检查相结合的形式。考核组由管理部、总工办、项目部有关人员组成，对项目监理部和总监进行考核。项目部总监根据相关考核细则对监理人员进行公正、严格的考核。考核结果上报中心人力资源与项目管理部。

3、监理员分级管理。为了提高监理队伍素质，促进监理人员不断学习、不断向上的健康发展，中心打算对人员进行分级管理，相关分级管理文件讨论稿已下发各项目部负责人，希望大家热烈讨论，提出自己的看法和意见。

会上中心领导层对中心的发展分别作了讲话，副总经理姚胜泉针对此次总监会议精神提出了相关要求，并对“在困境中磨砺成长，于危机中建功立业”结合中心发展现状，浅谈自己体会。

夏运成副总经理强调了团队合作的重要性，要求中心全体员工各司其职，通力合作，使企业高效运行，实现整体目标。

总工程师赵旭简要阐述了近期对各项目部考核的情况，着重强调了扬尘问题。技术顾问徐先耀针对第四季度监理部工作检查作了详细的报告。

管理部经理邢文才对项目监理部工作进行了部署安排，要求各项目部负责人根据会议精神，结合项目部工作，严格考核，加强学习，提升执行力。

本次会议是一次主题鲜明，明确工作思路的大会，我们相信，在中心领导的带领下，在中心全体员工的共同努力下，江苏省经纬建设监理中心一定会不断创新，开拓进取，迎来新的更大发展！