2013年7月24日下午，江苏省经纬建设监理中心于中心培训教室召开2013年度第三次总监大会，常务副总经理吴向中同志主持会议，总经理孙中，副总经理姚胜泉，总工程师赵旭等出席了会议，中心各职能部门负责人，项目部总监参加了本次会议。

    会上，孙中总经理对上半年中心的工作做了简要的总结，他指出中心上半年经营情况良好，完成了年初制定的工作目标。同时，企业内部管理按照年初制定的工作计划有序推进，取得了较好成绩，一是出台了监理员分级考核管理办法，在相关人员周密安排下，考核工作公开、公平、公正的开展；二是出台了监理部考核管理办法，明确了责任和奖惩，对总监给予了充分的放权；三是加强了人才引进和培养，国家注册专业技术人员的数量大幅提高，且专业领域比较齐全，基本满足企业发展的需要。四是援建项目成绩喜人，在拉萨、青海地区，我们监理的援建项目得到主管部门和前方指挥部的认可，为中心创造了较好的经济效益和社会效益。

    同时，孙中总经理对中心出台的《薪金管理制度试行讨论版》做了说明。指出此薪金管理制度是通过反复研究测算，工会全程参与，职工代表大会通过的一项制度，是以实现企业可持续发展目标为基础制定的。它体现了八个基本原则，（1）工资整体水平提高；（2）结合第一届二次职工代表大会通过的劳动管理制度，对工资总额作出了明确的规定（3）明确了工资总额和不列入工资总额范围内的其他收入（4）与监理员分级考核挂钩，提高监理员的待遇（5）国家注册监理工程师的待遇随着企业的发展不断提高（6）充分结合新监理规范GB/T50319-2013，使监理类的工资制度具有前瞻性（7）在工资结构上进行了调整，更符合劳动主管部门的要求（8）取消了监理部资料员的岗位津贴。

    就薪金管理制度，孙总强调：中心全体员工，要在工资福利提高的情况下，更加认真工作，提高工作效率，提高人均产值，不可我行我素。本着对中心负责的态度，各部门负责人、总监要严格考核，要着重抓四个节点，即每月的考核、试用期满的考核、年终考核、合同期满前的考核。

     会中，常务副总经理吴向中同志通报了监理人员分级考试情况，副总经理姚胜泉对二季度的检查进行了通报，着重表扬了万科项目、镇江幼儿园项目。总工办徐先耀同志对新的监理规范，施工合同范本进行了宣贯。

     人力资源与项目管理部经理邢文才同志着重强调了关于总监对项目部人员绩效考核的问题，他要求各项目部总监认真学习苏经建监【2013】12号文件，充分理解文件精神，加强考核，避免老好人和吃大锅饭的现象，真正起到奖勤罚懒的激励作用。

     本次总监大会，针对这两个月的考核管理进行了详细点评，对监理人员的工作提出了更高的要求。希望通过不断完善的管理制度，使人员更加有序的流动，真正做到优胜劣汰，不断提高中心的整体素质。