凝心聚力启新程 锚定目标再出发

---江苏省经纬建设监理公司2025年第一次总监大会圆满召开

春风和煦，万物竞发。

2025年5月9日，江苏省经纬建设监理有限公司2025年度第一次总监大会在公司总部召开。公司总经理史文忠、副总经理刘庆强、总工程师杨敏及各项目总监、职能部门负责人齐聚一堂，共谋发展，以“深化管理、提质增效”为核心全面梳理阶段性工作成果，部署下一阶段重点任务。

会议伊始，总工程师杨敏对2025年第一季度监理考核情况进行了全面通报。本次考核重点围绕质量安全管控、危大工程管理及文件落实等核心内容展开。其中NO.2023G13地块项目因临时用电管理规范获通报表扬，其电箱操作规程与接地测试流程被列为标杆做法；但部分项目仍存在钢筋检验数据偏差、塔吊顶升监理缺位、吊篮配重挪用等隐患。因此，各监理部须重点排查装修阶段吊篮安全，强化大型机械报验流程，确保管理“无死角”。

随后，副总经理刘庆强围绕监理履职核心展开工作交底。重申监理人员须严把法律红线、标准黄线、合同边界线及诚信底线，切实履行审查、验收、指令、报告四大职权。针对过程管理，他提出“抓源头合规、抓质量可控、抓目标落地”的三大要求，强调材料报验、工序验收及进度纠偏的闭环管理。在安全履职方面，他要求各项目动态核查特种作业人员资质，规范危大工程分册建档，并专项督导扬尘治理。

会议最后，总经理史文忠系统的总结了前四个月的各项工作，并对未来发展提出战略部署。面对行业竞争加剧，他号召团队紧抓政策机遇，践行“全员营销”；针对上半年人力资源压力，他要求总监协同人力资源管理部门优化配置，通过“一岗多能”、“跨项目调配”深挖潜力。他谈及管理要求时提出：1、以换位思考，摆正公司与个人的关系。强调公司是个人成长的平台，个人是公司发展的基石。只有公司发展好了，个人才能有更广阔的空间；而每个人的努力，也终将汇聚成公司前进的动力。2、以总结提高，在反思中补足短板。呼吁全员在反思中突破短板。3、加强学习，以业务能力赋能发展。强调学习的重要性，要求做到“带着问题学、结合实际用”。换位思考是态度，总结反思是方法，加强学习是路径。三者相辅相成，最终都是为了实现个人与公司的共同成长。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2025年是江苏省经纬建设监理公司深化转型的关键之年，全体经纬人将以此次会议为新起点，秉承“管理精细化、服务专业化”理念，以严标准筑牢安全底线，以实举措提升服务品质，在行业浪潮中勇立潮头，共绘高质量发展新篇章！