2014年12月15日，江苏省经纬建设监理中心总监大会，在中心培训教室召开。中心及部门领导、各项目部总监及代表参加了会议。常务副总经理吴向中主持会议，会议主要总结了一年来中心所取得的成绩，提出了当前中心面对的主要工作任务，要求各部门及项目监理部认真负责抓好落实。

      总工程师赵旭，介绍了2015年1月1日即将实行的绿色建管设计标准的有关内容，要求各个项目部总监组织学习，作进一步的了解。对2014年7月以来，国家住建部连续发的六个文件进行重点解读，文件的主要精神是国家对建设工程，加强工程质量管理的总要求，要求各监理人员要认真对待，重点学习。

       同时就中心第二届职代会筹备情况进行了报告，提出本届代表选举 、提案征集等方面的具体要求，待正式文件下发后，各部门、监理部要认真组织实施。

       总工办刘庆强主任通报了近期的员工培训情况，项目部对中心文件的执行情况等监理工作。着重强调了月报审查工作，总体有提高，经过一段时间的整改，项目部对于月报内容不规范，拖拉等现象有了很大的改善。分了仍存在着几点问题：一是新开工第一次编报不理想。二是个别项目监理部对于监理月报不重视、不过问，对于审查意见提出后，仍不改进。三是部分月报编写内容归纳乱，问题描述不清楚。希望各项目监理部认真整改，注意在日常工作中多与总工办进行沟通。

       总工办徐先耀同志对2014年第三季度考核检查情况进行了汇报。

       管理部经理邢文才通报了对现场进行的定期、不定期考核检查情况，大多数项目监理部管理严格，业主反映良好，监理人员爱岗敬业。希望各位总监加强团队的凝聚力，对绩效考核，月考核不搞平均主义，真正做到奖罚分明，严格现场管理，为中心创造良好的经济效益和社会效益。

       会上，孙中总经理做了总结性讲话：一是回顾今年中心工作取得的主要成绩，二是提出了当前中心所面临的主要工作任务。

孙总指出2014年在各项目部及全体员工的共同努力下，中心取得了较好的业绩，一是新业务承接非常好，超额完成了年初制定的计划，为明年的工作打好了基础。二是大部分项目监理部都能够较好的履行监理职责，积极协调各参建单位，有序开展质量安全管控，项目部内部团结也有了明显提高。三是在应对监理领域行政体制改革方面，中心领导特别关注，做了预先研究，召开了企业发展研讨会，提出应对措施，在向项目管理转型、代建、第三方监管、投资方技术顾问团等方面，都取得了一定的成效。为适应监理行业的新情况、新变化，中心要努力提升竞争力，将监理创造的无形价值有型化，提高现场监控管理水平，实现监管数字化，档案、资料、文件管理信息化。要积极拓展业务范围，向项目管理，施工阶段监理两头延生。要树立信心，在精心谋划基础上，稳步调整经营范围。

       同时总经理也对当前主要工作提出明确要求：一是对中心即将进行的工资调整原则、目标进行了说明，此次调整向基层一线倾斜，向援建项目人员倾斜、向工作认真负责，专业水平较高的监理员倾斜。工资调整的同时，要求项目管理人员加强对监理人员的考核，对于不能胜任工作的人员，要实行合理流动，有序退出。二是要求大家认真学习新的安全生产法，继续做好质量安全生产工作，特别是冬季安全生产。三是岁末年初，各位总监认真梳理一下监理费用，对于收取情况不理想的，要积极进行沟通。四是各项目部要认真面对中心第二届职工代表大会的有关代表选举、提案征集等工作。深刻理解召开好职代会的重要意义，希望总监认真宣传，积极组织，做好提案收集、代表选举等工作。