5月22日上午，江苏省经纬建设监理有限公司2026年第二次总监工作大会顺利召开。公司领导班子、各部门负责人及各项目总监齐聚一堂，共同学习了集团下达的重要文件及工作部署，吹响了下半年公司提质增效、服务升级的“冲锋号”。

会议伊始，副总经理杨敏结合《信访工作条例》专题宣讲，深刻阐释了新时代群众工作与监理服务的融合理念。其次以2026年第一次监理部考核检查为切入点，系统剖析了当前现场监理在资料管理、现场安全等方面存在的共性问题，并要求各监理部对标找差，严格落实危大工程管控、大型机械管理等重点工作，坚决筑牢质量安全底线。

接着，刘庆强同志围绕“建筑工程施工质量验收”作专题业务培训。他从验收定义、依据、主要内容及分部分项工程划分入手，系统讲解了质量验收合格条件、程序组织及消防、危大工程等专项验收的核心要求，并强调了工程质量评估报告的规范编制。培训内容直击一线痛点，旨在“以点带面”、自上而下的全面提升监理人员执业水平。

会议最后，公司总经理史文忠作总结讲话。他指出，面对日益激烈的行业竞争，数字化转型与精细化管理是经纬监理生存发展的必由之路。因此，公司管理层尤其是各项目总监必须做到三点：一是全力推进提质降本增效，将监理人员规模控制在合理水平，并通过建立人员动态管理制度、强化成本管控考核、推行“一人多岗、一专多能”模式，实现从“增人增支”向“减员提效”的根本转变；二是要以“换位”思维做好工作，与建设单位“同心同行”，与公司构建“经营共同体”与政府部门强化协作，提升公司品牌价值；三是要全方位服务好建设单位，总监要率先垂范、心中有责，以“服务至上、以质取胜”的理念赢得业主信任。

这次会议为2026年下半年的工作明确了方向、压实了责任，全体经纬人将积极落实“减员提效、换位思考、服务至上”的会议精神，在提质增效中奋力前行，保质保量完成年度任务，开创公司高质量发展的新局面。